自“1455”項目上線運行以來，國家電投集團內蒙古公司打造了業財深度融合、管理高效協同的數字化新樣板。截至目前，該系統已累計處理業務近170萬筆，自建系統接口調用成功率高達99.9%。
作為國家電投集團“1455”項目的樣板間之一，內蒙古公司堅決貫徹國資委“1455”世界一流財務管理體系建設部署，全面承接煤炭、鋁業、路港板塊SAP樣板間建設重任。2024年7月成立“1455”項目建設領導小組、工作組及PMO辦公室，并組建“三級單位關鍵用戶+實施顧問+輔助實施專員”樣板間現場實施團隊，以掛圖作戰的方式全力推進系統建設。
項目建設中，該公司全程深度參與藍圖設計、樣板間建設與快速推廣三大階段，形成了“突擊攻堅—體系固化—精準復制”的推進模式，攻克了方案設計難度高、主數據體量大、業態集成復雜、單位點多面廣、最終用戶龐雜等諸多難題，體現了全員齊心協力、迎難而上的精神風貌。
在系統功能層面，深度整合SAP ERP核心模塊，項目深度集成7大SAP核心模塊、5大新建業務系統，無縫對接26個集團統建系統和11個自建系統，覆蓋超過250個關鍵業務場景，實現了從煤炭開采、運輸（路港）、銷售，到耗煤發電、用電煉鋁、鋁產品銷售的全產業鏈流程與數據貫通——信息流、業務流、價值流和資金流實現“四流合一”，大幅提升業務與財務之間的協同效率和自動化處理水平，顯著增強會計信息的及時性、準確性和一致性。
